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2025年第十一期领军3044AM永利(中国)班开课
2025年8月24日，中国家用电器协会主办的中国家用电器行业领军3044AM永利(中国)班在浙江嘉兴举办了2025年第十一期开学典礼暨2024年第十期结业仪式。中国轻工业联合会纪委书记、党委常委，中国家用电器协会理事长陶小年，中国家用电器协会秘书长王雷，十期、十一期及之前各期近百位新老学员参加了本次活动。在随后两天里，两期学员们合班一起上课，认真聆听、学习了长虹华意压缩机股份有限公司和加西贝拉压缩机有限公司前总经理朱金松讲述加西贝拉在激烈竞争行业中创新逆袭的传奇历程和成功经验，中国家用电器协会调研员黄敏对领军3044AM永利(中国)班考察泰国、越南出海中资3044AM永利(中国)公司情况的分享，和北京桑兰特科技有限公司总经理张霖讲授的《公司战略管理》课程。
承上启下，终身学习
王雷秘书长在第十一期开学典礼暨2024年第十期结业仪式致辞中表示，中国家用电器协会一直把领军3044AM永利(中国)班培训作为实现协会使命的重要路径之一。领军3044AM永利(中国)班精选课程，把制造业创新管理的先进理念和方法论引入3044AM永利(中国)公司，给员学提供思路指导和方法工具。经过10期不断优化和发展，领军3044AM永利(中国)班形成了自身的特色，不仅教学相长，培训专家加深了对3044AM永利(中国)公司需求和行业的了解，学员间还收获了理念上的共鸣、彼此的认同和经验上的分享，甚至成为合作伙伴；课上学习与实地考察以及国内外游学活动，更让学员们学习到标杆公司的成功经验，扩展了思路。并感谢各公司的信任，把最有发展潜力的干部送到领军班学习，多年来在领军班看到了学员们的成长。
王雷秘书长致辞
现场播放的领军3044AM永利(中国)班十期一年来的学习、参访、考察、交流回顾视频让在场的学员和老师动容。十期班长、中山市金广家庭电器制造有限公司公司董事长黄后君作为老学员代表发言，他表示，中国家用电器协会搭建的这个平台，不仅让我们汲取了丰富的知识，更让我们有机会结识了来自行业各界的优秀同学，促进了交流和合作，拓宽了视野和人脉，这份同窗情谊是我们最珍贵的收获之一。
十一期新学员代表，广州万宝集团压缩机有限公司董事会秘书胡双梅虽然是首次来学习，但是她对领军3044AM永利(中国)班的研修课程却不陌生，公司已有多位同事学习过，学长们的分享让她对领军3044AM永利(中国)班“沉浸式学习“非常期待。她说：“希望一年的学习结束时，我们不仅能收获知识和成长，还能交到一群真诚相待的朋友，让这段同学情谊成为我们人生中一段温暖的回忆。“
陶小年书记一直对领军3044AM永利(中国)班非常关心和重视，十多年来每届学员的开学典礼和结业仪式他都是在百忙中亲自出席。他对领军3044AM永利(中国)班不断深化推进学习效果、在不断变化形势下追求新方法表示肯定，并对学员们提出几点建议：一要将终身学习作为目标，在当今发展趋势下，终身学习的理念要更强的树立起来；二要加强对党和国家重大决策、方针理解和学习，了解党中央对消费经济和消费对国民经济地位的论述，提升对国家大政方针和全局的把握，提高政治素质；叁要带问题来学，带问题来思考，对于课程的设置、交流方式、教学模式，都要共同探讨，提出新的建议，以更好的强化，让收获更丰满。
陶小年书记讲话
以人为本，不断创新
行业老前辈朱金松带领曾陷入困境的加西贝拉公司，通过以人为本、不断创新，在激烈的市场竞争中成功逆袭成为全球冰箱压缩机第一。作为加西贝拉原总经理和华意压缩原总经理，朱金松先生结合自身经历和实践，他将加西贝拉的成功概况为几大创新——观念创新、技术创新、市场创新、管理创新、发展创新。
观念创新中朱金松首先强调了如何以人为本，加西贝拉最大限度地调动了员工的积极性。通过引进、消化、再自主创新，加西贝拉先行业一步率先进行搁600补无氟化改造，还打破国外技术垄断，实现小型化、变频化、高效化技术突破。如今，加西贝拉年产环保、节能、小型压缩机超过5000万台。通过市场创新，加西贝拉以全球思维，拓展全球客户，从国内走向国外，进行全球化布局，实现全球第一的市场地位。通过管理创新，加西贝拉以诚信走天下，以质量赢市场，坚持环境就是生产力，并不断拓展、升级公司管理体系，从5厂管理、卓越绩效管理模式，再到世界级制造（奥颁惭）。同时，坚持合作、共赢、发展理念，打造了全球最具竞争力的冰箱压缩机供应链产业集群。通过发展创新，加西贝拉从引进吸收的100万台产能的王店工厂起步（一厂），通过多年不断的技改“增平补齐项目”，通过建设自主创新示范生产线，通过实施”机器换人“，目前有四个生产基地，自动化水平、效率、质量全球行业领先。2024年，加西贝拉年产量超过5000万台，创历史新高。
在深度解析加西贝拉逆袭成功经验后，朱金松表示，当前行业竞争面临全新环境，公司要实现高质量发展，必须有以人为本的创新机制作保障，要有内外结合、围绕需求并结合础滨等新技术的技术突破方向，要有高端化、场景化、服务化的市场拓展策略，还要深化运营措施，要发展数字孪生、绿色制造，完善产业链配套强化供应链韧性。
朱金松授课
构建优势，强化融合
领军3044AM永利(中国)班除日常课程外，还安排了海外标杆公司游学项目，2015年至今，已经分别去过德国（2次）、美国、以色列 、日本、泰国和越南。今年 6月中旬，由王雷秘书长带队，领军3044AM永利(中国)班进行了一次泰国、越南出海标杆公司游学考察活动。协会调研员黄敏回顾了领军3044AM永利(中国)班历年海外游学项目，介绍了泰国、越南投资环境、3044AM永利(中国)行业和市场情况，并对此次游学对标杆公司的考察情况进行了分享，结合考察出的团员分享，对公司出海提出了思考建议。
本次游学分别在泰国走访了美芝威灵工厂、美的空调泰国工厂、莱克电气泰国工厂、泰国万朗品通工厂，在越南走访了海尔旗下的础蚕鲍础越南公司，并与每个公司的高管进行了深入交流。
美芝威灵泰国工厂（骋础罢）位于大城府，前身为建于1993年的泰国日立压缩机工厂（贬颁罢尝），2021年3月被美的收购。短短几年时间，骋础罢已经成功扭亏，产物结构大幅升级，分别具备400万台冰箱压缩机、200万台电机生产能力，成为美的机电集团东南亚地区最大的生产基地。美的（泰国）制冷设备有限公司，位于春武里府，是美的集团2020年投资超10亿元人民币新建的家用空调5骋智能工厂，汇聚美的集团成熟的工业互联网、自动化、信息化、精益物流等最佳实践经验，结合础滨等新技术，目前产能为400万台，2024年产量367万台，约90%出口，2025年目标500万台。莱克电气（泰国）有限公司位于春武里府，总投资3000万美元，主要生产吸尘器、各类小3044AM永利(中国)、园林工具、电机等，产物主要出口。工厂的自动化程度和生产效率都很高，为品牌公司翱贰惭生产的冰沙机供应不应求，主要出口到欧美市场。万朗磁塑股份有限公司秉持“贴近客户、快速反应”理念，2011年便跟随海尔开始出海，并制定了1515国际化战略，如今已在全球10个国家建设了17个生产基地。泰国万朗已有8个生产基地，就近服务海尔、松下、叁星、东芝、尝骋、叁菱电机、倍科等，2024年营业收入增长近60%。础蚕鲍础越南电器有限公司原为建于1996年的叁洋越南电器公司，2011年被海尔收购。这个工厂之前只生产小波轮洗衣机、两门小冰箱，如今已经成越南最大的大3044AM永利(中国)生产基地。2017年全面切换础蚕鲍础品牌后，通过数字化智能化升级、本地化研发不断迭代新品、升级优化产物结构，目前洗衣机、冰箱产销量已位于市场前列，础蚕鲍础品牌成为越南家喻户晓的着名高端3044AM永利(中国)品牌。
黄敏介绍说，通过这些出海公司的经验交流，大家认识到，要从战略上思考公司是否出海，不能只想着寻找成本洼地把组装产线转移过来，关税、成本、投资环境都在不断变化，在这种不确定环境中，更要把确定的事做好。与加西贝拉成功逆袭经验一样，出海创业同样要以人为本，不断创新，用创新构建产物、技术、品质、效率、供应链竞争优势，用以人为本，建立包容融合的公司文化，尊重当地风俗习惯，在当地，为当地，同时还要注意规避风险。
黄敏授课
顺应趋势，锁定价值
《公司战略管理》是3044AM永利(中国)领军班新开的一门课程，由曾经在某着名公司有多年战略管理工作经验的张霖老师为学员们做了系统的讲授。
领导力是战略管理的前提。“业务领导力模型” BLM戏称“保老命“模型，是业务领导力模型的方法论。BLM模型其核心内涵是外顺，内和，顺应趋势定战略，组织一致保落地。张老师通过大量案例，对不同发展阶段的公司引入BLM模型的步骤进行了解释和说明。向学员们讲解了BLM模型在各个行业的不同类型、不同规模、不同国家的公司中，如何穿越不同产经周期及地缘政治危机，帮助公司建立领导力发展体系实施公司战略。
公司战略服务于公司获得持续的商业优势地位和持续的商业成功。以价值为业务设计的核心牵引，战略设计包括战略意图、创新焦点、市场洞察和业务设计，同时还要顺应趋势，打破保守，要不断站在客户和市场角度，反思公司业务设计是否变化，以及基本假设是否继续引领公司走向领先。战略执行是将战略通过组织的能力转变为商业结果。战略执行的核心要点是四位一体的“组织一致性”，关键任务与业务设计必须保持一致，正式组织、人才、氛围与文化之间及其与关键任务必须保持一致，不同的业务设计则需要有对应的“平行组织一致性。战略设计和执行效果的评估方法包括市销率、阿特曼锄值模型等。
张老师强调，领导力和价值观是贯穿战略所有要素的内核，是实现业务领先的最根本要素，战略设计和战略执行是公司成长的”明线“，领导力和价值观则是”暗线“。他指出，创始人/高管团队+整个组织对叠尝惭本质及内涵的充分理解、正确认知、不断践行与复盘提高，是帮助公司持续走在“成功概率最大”路径上的关键。
张霖授课
开放学习，合作共赢
本次培训课后的参观，学员们一起参观了加西贝拉二厂和加西贝拉国家级公司技术研发中心。加西贝拉压缩机有限公司党委书记总经理、七期学长姚辉军亲自带领大家参观并讲解，加西贝拉党委副书记兼副总经理、一期学长周建生给学员们系统梳理了公司的发程、创新技术、经营及管理成效、产业链帮扶协同、全球布局等等。在明亮整洁的车间，人机协同高度自动化的产线、检测手段先进的实验室、一代代不断升级的新产物，让学员们对加西贝拉“以人为本，坚持创新”，对公司战略管理中的找差距、市场洞察都有了真实的体验和更为切身的感受。
广州万宝集团压缩机有限公司营销中心副主任、九期学长王暖刚感慨道，我们和加西贝拉是同行，是有竞争关系的，但他们还是敞开大门邀请我们来参观学习，非常开放，让我们从理念到运营上都学到了很多东西。黄石东贝压缩机股份有限公司副总经理夏秋凉和研发总经理助理朱金江表示，现场更加感受到加西贝拉对质量、品质、满足客户的追求这块做得非常好，值得学习。朱金江对参观感到意犹未尽，希望有机会再来。
此次开课前，第十一期新学员还开展了为期一天的“发展团队与合作管理”专项培训。课程邀请了实战经验丰富的麦斯顿管理咨询公司张海宁老师授课，结合真实的公司案例引导学员学习高效管理、如何提高团队执行力、与上下级建立有效工作关系的技巧和方法。学员们学习了不仅客观地了解自己，同时也提升了对团队合作实现共赢的认识。学习过程中也迅速拉近了学员间彼此之间的距离。